Transformación Agile de una organización tradicional
El entorno en el que operan las organizaciones ha cambiado radicalmente durante las últimas dos décadas, y sigue evolucionando de manera exponencial. Con el objetivo de aumentar su capacidad de adaptación, muchas empresas están optando por seguir estrategias de transformación Agile. Estos procesos d...
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| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Castellano |
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| Acceso en línea: | Click para texto completo. Acceso abierto |
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| Sumario: | El entorno en el que operan las organizaciones ha cambiado radicalmente durante las últimas dos décadas, y sigue evolucionando de manera exponencial. Con el objetivo de aumentar su capacidad de adaptación, muchas empresas están optando por seguir estrategias de transformación Agile. Estos procesos de transformación Agile, son en realidad cambios culturales basados en los valores y principios incluidos en el manifiesto Agil, y que pretenden mejorar la competitividad de las empresas. En este documento se recogen varios de los modelos teóricos más representativos en la gestión del cambio cultural, y se particulariza sobre su aplicación en una transformación Agile. El objetivo de este proyecto radica en definir un marco de transformación Agile para grandes organizaciones, basándonos en el conocimiento adquirido a raíz del estudio de los modelos teóricos. En el proyecto se definen una serie de fases que se consideran fundamentales para poder acometer una transformación Agile; desde el análisis de la situación actual, pasando por la formación a los directivos y definición de la estrategia, hasta su finalización con la implantación gradual en los proyectos.
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| Notas: | Título tomado de la primera pantalla del documento. Acceso abierto desde "SUMMA: Repositorio Documental UPSA". |
| Descripción Física: | 1 recurso en línea (89 páginas) |
| Formato: | Forma de acceso: World Wide Web. Requiere: Lector Adobe Acrobat. |
