Exploring effects of board diversity on strategic decision making benefiting from board processes, coping with social barriers
La presa de decisions estratègica ja no és un àmbit exclusiu de l'alta direcció. A més, no és només a través de les tasques tradicionals de control i assessorament que el consell influeix en el procés estratègic. Les marques corporatives participen en la presa de decisions estratègiques i, per...
| Autores Corporativos: | , |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Inglés |
| Publicado: |
[Barcelona] :
Universitat Ramon Llull
2018
|
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accés lliure |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009655724206719 |
| Sumario: | La presa de decisions estratègica ja no és un àmbit exclusiu de l'alta direcció. A més, no és només a través de les tasques tradicionals de control i assessorament que el consell influeix en el procés estratègic. Les marques corporatives participen en la presa de decisions estratègiques i, per tant, no tan sols influeixen en les característiques (per exemple, la velocitat) d'aquests processos, sinó també en els resultats de les decisions estratègiques. Els líders de les empreses pretenen enriquir les seves juntes amb una gran varietat de competències, coneixements i experiències professionals, suposant que aquesta varietat farà que les seves decisions estratègiques tinguin més qualitat i més creativitat. Malgrat l'increment constant de la diversitat en els consells i el paper crític que aquests tenen en la presa de decisions estratègiques, els coneixements que tenim sobre la relació entre la diversitat dels consells i la presa de decisions estratègiques són limitats. L'objectiu principal d'aquesta recerca és enriquir la nostra comprensió dels efectes dels diversos coneixements, habilitats i experiència professional dels directius en la presa de decisions estratègiques; no tan sols en els resultats de les decisions estratègiques, sinó també en l'exhaustivitat i la velocitat d'aquesta presa de decisions. Tant la diversitat de gènere com la diversitat relacionada amb el lloc de treball reflecteixen aquesta varietat. Per tant, als principals capítols d'aquesta tesi examinem si i com la diversitat de gènere i la diversitat relacionada amb el lloc de treball poden incidir en la presa de decisions del consell, la qual, al seu torn, pot incidir tant en la presa de decisions estratègica com en els resultats d'aquesta decisió. A més, investiguem la relació directa entre la diversitat de gènere i les decisions estratègiques, concretament la innovació dins l'organització. Amb aquesta finalitat, fem una microanàlisi, adoptem una perspectiva conductual i utilitzem la teoria de les altes esferes, la teoria conductual, la categorització social i les teories de la recategorització. Per a l'elaboració d'aquesta tesi, hem utilitzat l'estudi sobre els consells que creen valor que es va fer a Noruega els anys 2005 i 2006, atès que continua essent el compendi de dades més ric i exhaustiu que existeix sobre la presa de decisions i la dinàmica dels consells. La recerca d'aquesta tesi genera tres clars resultats, amb repercussions teòriques i pràctiques importants: 1) La diversitat com a varietat de coneixements, competències i experiència professional dels directius contribueix a les decisions estratègiques de les empreses; 2) els processos que segueixen els consells tenen un paper essencial per fer ús d'aquest potencial, i 3) s'han de cercar solucions per superar els obstacles que impedeixin que els directius comparteixin informacions úniques i comuniquin els seus diferents punts de vista durant les sessions del consell. Atenent els seus efectes positius sobre la presa de decisions estratègica, la diversitat del consell deguda a la varietat de coneixements, competències i experiència professional dels directius és una condició necessària, però no suficient. Creiem que els resultats d'aquesta tesi cridaran l'atenció dels qui cerquin beneficiar-se dels processos que se segueixen als consells i abordar els obstacles que puguin limitar el potencial d'aquesta diversitat. |
|---|---|
| Notas: | Data de defensa: 17 de juliol de 2018 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia (190 pàgines) Disponible també en paper |
| Bibliografía: | Bibliografia |
