| Sumario: | Hasta Cop̌rnico nadie se hab̕a planteado que la tierra pudiera no ser el centro del universo... y ese paradigma cay̤. A estas alturas, con un mundo que gira a una velocidad vertiginosa, ¿todav̕a queda alguien que piensa que una empresa solo puede organizarse de forma jer̀rquica, con departamentos y ̀reas funcionales, como una m̀quina de producci̤n perfecta? Otro mundo es posible y tenemos que construirlo. Despǔs de entrevistarse con m̀s de un centenar de directores generales, Alberto Delgado y Alfonso Ramos han constatado las fortalezas y las carencias de las empresas y sus l̕deres para proponer un nuevo modelo: las organizaciones azules. Los directivos les han manifestado que el control taylorista est̀ obsoleto y que otro tipo de liderazgo es mucho m̀s eficaz. Las nuevas empresas van a estar caracterizadas por ocho competencias clave, que son las que les permitir̀n competir de una forma distinta, m̀s resolutiva y con mayores ̌xitos que la competencia. Estas ocho competencias se desgranan en Organizaciones azules: l̕deres de la era digital, una obra que detalla c̤mo son estas empresas, c̤mo act︢an y c̤mo convertirse en una de ellas.
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