| Sumario: | Présentation Les 12 bonnes pratiques pour entreprendre les projets d'entreprise Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur. Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment : Négocier efficacement avec tous les partenaires Anticiper les risques et les menaces Satisfaire toutes les parties prenantes Bâtir des équipes performantes Dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe Réaliser le tableau de bord projet Réussir l'accompagnement du changement Accroître significativement sa capacité de rebond En complément, documents, dossiers et livres blancs sont téléchargeables depuis le site www.chef-de-projet.org Au sommaire Introduction : manager un projet : une affaire de "bon sens" En préambule - Conduire un projet : une démarche d'entrepreneur Maîtriser l'organisation du projet 1re pratique de bon sens - Construire le référentiel de valeur 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation Pour aller plus loin - Ne pas se reposer exclusivement sur les outils Efficacité du manager - Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes Dynamiser la coopération étendue 3e pratique de bon sens - Synchroniser les rôles 4e pratique de bon sens - Abandonner le management autoritaire 5e pratique de bon sens - Favoriser la coopération interne et externe Trois recommandations pour dynamiser la coopération des équipes Efficacité du manager - Outils de la psychosociologie appliquée à la gestion des projets complexes Développer les outils d'assistan...
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