Planificación, ejecución y liderazgo en proyectos con equipos de trabajo multidisciplinares
Moltes empreses són conscients que gasten molt de temps i diners en la realització de projectes però no solen fer res per canviar els seus hàbits de voler generar, productes o serveis, sigui com sigui en comptes de fer una retrospectiva per veure que es podria haver fet millor i potenciar el que s&#...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Castellano |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Visualitzar TFM |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006882519706719 |
| Sumario: | Moltes empreses són conscients que gasten molt de temps i diners en la realització de projectes però no solen fer res per canviar els seus hàbits de voler generar, productes o serveis, sigui com sigui en comptes de fer una retrospectiva per veure que es podria haver fet millor i potenciar el que s'ha fet bé. Aquest treball pretén reduir el temps i cost dels projectes atacant a un dels focus del problema en projectes amb equips de treball multidisciplinars: innecessàries iteracions d'integració entre disciplines per aconseguir el producte o servei final. Això ho aconseguim centrant-nos en la p lanificación, gestió i lideratge d'aquests projectes. Analitzant quines són les causes d'aquests problemes vam detectar que són la manca de: visió global del projecte, de coneixements entre departaments, integració personal entre els integrants del projecte i falta de comunicació entre els membres. Aquest anàlisi servirà d'ajuda per generar la solució proposada. Però abans d'endinsar-se en possibles solucions, cal conèixer bé la problemàtica d'estudi i en tendir perquè passa. Es realitza un estudi sobre definicions de conceptes clau com: equip de treball multidisciplinari, planificació, execució i lideratge. També es realitza un estudi sobre com planteja la temàtica el PMI i Agile. Un cop analitzat bé la problemàtica i els conceptes, es desenvolupa la solució proposada d'aquest treball. S'exposa un projecte de referència en el qual l'autor va treballar i que tenia la peculiaritat de tenir la mateixa problemàtica plantejada i de tenir equips de treball multidisciplinaris. S'analitzen els punts febles trobats en aquest projecte per ajudar a la creació de la solució. Fent aquesta anàlisi de punts febles, es genera de forma més intuïtiva la proposta de valor que finalment pretén portar aquesta tesi. Un dels punts febles més important detectat i extrapolable a molts projectes consisteix en què per diverses raons que s'analitzen en aquest treball, el Project manager no pot arribar a desenvolupar el 100% de totes les seves tasques en projectes. Per tant, es proposa introduir un nou perfil professional anomenat Plannerque supleixi les mancances del Project manager. Un cop aconseguit això, la solució proposa 22 passos a seguir, una guia de bones maneres per planificar, executar i liderar amb aquesta nova figura Planner |
|---|---|
| Notas: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 700 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia (219 pàgines) |
| Bibliografía: | Bibliografia |
