Gestión de cambio organizacional en procesos de transformación digital
En l'actualitat els canvis en els mercats i entorn conjuntament amb el fenomen de la globalització imposen a les empreses un caràcter molt més dinàmic i flexible en el seu comportament organitzacional. Davant d'aquesta situació, les empreses es troben immerses en processos sistemàtics de c...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Castellano |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Visualitzar TFM |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006738979706719 |
| Sumario: | En l'actualitat els canvis en els mercats i entorn conjuntament amb el fenomen de la globalització imposen a les empreses un caràcter molt més dinàmic i flexible en el seu comportament organitzacional. Davant d'aquesta situació, les empreses es troben immerses en processos sistemàtics de canvis organitzacionals per enfrontar aquests reptes. Aquests canvis no sempre són conduïts adequadament per les empreses i en moltes ocasions ocorren de manera espontània, i més encara, amb impactes desfavorables o no desitjats per a aquestes. En aquest sentit, el present document té com a objectiu identificar models de canvi organitzacional en processos de transformació digital i evidenciar la necessitat de la seva gestió de forma a mitigar possibles barreres a l'èxit dels projectes. Des d'una perspectiva acadèmica el treball aborda els principals models i des d'una perspectiva pràctica es farà servir un model de gestió del canvi, al projecte Port Barcelona 360º (Treball final de màster grupal), atès que representa una iniciativa tecnològica important en un sector i entorn tradicional (Seguretat Portuària). |
|---|---|
| Notas: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 584 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia ( 278 pàgines) |
| Bibliografía: | Bibliografia |
