Metodologies de gestió enfocats a projectes de fabricació de maquinària industrial
Actualment les empreses que es dediquen a la fabric ació de maquinària industrial no utilitzen una metodologia de gestió de projectes específica, simplement es sol gestionar de la manera que sempre s’ha fet, és a dir, sobre la marxa i resolent les possibles incidències a l’execució a mesura que aque...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Catalán |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Visualitzar TFM |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006734669706719 |
| Sumario: | Actualment les empreses que es dediquen a la fabric ació de maquinària industrial no utilitzen una metodologia de gestió de projectes específica, simplement es sol gestionar de la manera que sempre s’ha fet, és a dir, sobre la marxa i resolent les possibles incidències a l’execució a mesura que aquestes van apareixent al llarg dels projectes. Això es degut a la manca de planificació, no definir de manera clara l’abast i no analitzar correctament els riscos que poden tenir aquests projectes. Sobretot si analitzem projectes comercials donats p er un acord entre el client i els comercials de l’empresa, on el preu es fixa a partir de l’experiència prèvia en projectes semblants i aplicant el marge que es vol aconseguir en aquesta venda. Aquesta gestió del projectes pot provocar desviacions tant en temps com en cost durant la fase d’execució, comportant penalitzacions per part del client per no complir el la data d’entrega acceptada en el moment de la firma del contracte. Aquest treball consistirà en analitzar varies metod ologies de gestió de projectes i valorar quina d’elles és la més adequada per aquesta tipologia de projectes, o fins hi tot si cal combinar-les entre elles i a més quina ens permet reduir el temps i el cost del projecte. Per finalitzar, en aquest treball s’ha arribat a la conclusió que aplicant Lean Manufacturing al projecte grupal, a partir de les seus pilars i eines s’ha aconseguit reduir el temps d’acceptació de les maquines a 2 mesos i el cost un 5%. Tot i que és important la utilització de Lean també ha sigut necessari el PMBoK per aplicar els resultats a la gestió de l’abast, cost, temps, i riscos. |
|---|---|
| Notas: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 558 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia ( 288 pàgines ) |
| Bibliografía: | Bibliografia |
