Mejoras de la gestión de las adquisiciones para lograr reducir el tiempo de entrega de un proyecto
La indústria actual pretén adquirir productes industrials amb la mateixa disponibilitat amb la qual es disposa de productes de consum quotidià. Això es tradueix en una exigència de terminis de lliurament pràcticament "impossibles" de complir, decidint moltes vegades les inversions d'a...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Castellano |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Visualitzar TFM |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006733669706719 |
| Sumario: | La indústria actual pretén adquirir productes industrials amb la mateixa disponibilitat amb la qual es disposa de productes de consum quotidià. Això es tradueix en una exigència de terminis de lliurament pràcticament "impossibles" de complir, decidint moltes vegades les inversions d'adquisicions industrials a la prioritza ció d'aquest criteri per sobre de la idoneïtat, especificacions o característiques del producte a adquirir. Això provoca que les organitzacions han de ser no només competitives i innovadores en preu, producte i gestió de projectes sinó també en el Time To Market (TTM). En primer lloc, es realitza una investigació sobre l'estat actual de la gestió d'adquisicions i temps en projectes , comparant els principals enfocaments usats avui dia en la indústria. D'aquesta investigació es decideix utilitzar l'enfocament definit pel PMI dins del seu PMBOK, cinquena edició. A continuació, a la segona secció, s'aprofundeix en el marc teòric que dóna suport al treball mitjançant la seva anàlisi. Aquest procés dóna com a resultat un mètode de treball iteratiu que pretén aplicar les tècniques de reducció de temps en el procés de gestió de les adquisicions a través de l'anàlisi de xarxa de les tasques que conformen aquest procés, utilitzant diferents tècniques depenent de si les tasques formen part de la ruta críticao no. Al seu torn queda integrat dins del flux de treball de la metodologia del PMI. Aquest mètode és aplicat posteriorment a un projecte amb un elevat nombre d'adquisicions, mostrant el resultat d'una iteració del mateix. Finalment s'exposa en les conclusions realitzant una comparativa entre els objectius plantejats inicialment i els assolits al final i les línies de treball futures que es consideren obertes. Finalment, es relacionen els aspectes plantejats en aquest treball i la seva aplicabilitat, amb línies futures en entorn multiprojecte. |
|---|---|
| Notas: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 573 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia (257 pàgines ) |
| Bibliografía: | Bibliografia |
