Reemplazo del project manager en proyectos en curso
Actualment, les organitzacions tenen una realitat molt més incerta i canviant, i aquests canvis són cada vegada més freqüents. Per aquest motiu, el reemplaçament del project manager a un projecte és un succés cada vegada més habitual i que entra dins de la normalitat, però del que no hi ha molta inf...
| Autor Corporativo: | |
|---|---|
| Otros Autores: | , |
| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Castellano |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Visualitzar TFM |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991006733249706719 |
| Sumario: | Actualment, les organitzacions tenen una realitat molt més incerta i canviant, i aquests canvis són cada vegada més freqüents. Per aquest motiu, el reemplaçament del project manager a un projecte és un succés cada vegada més habitual i que entra dins de la normalitat, però del que no hi ha molta informació al respecte. Aquest treball intenta analitzar l'impacte de la causa per la qual s'ha produït dit reemplaçament en el projecte, i com les empreses gestionen aquest succés. Posteriorment, també s'analitza com es gestiona el coneixement en l'organització a nivell de projecte per evitar que quan es produeixi la substitució, ha ia un buit de coneixement provocat per la marxa. Finalment, s'intentarà analitzar el reemplaçament del project manager a través de la teoria de l'activitat, analitzant com el tipus de sortida afecta el projecte. Un cop analitzats tots aquests aspectes, es proposa una metodologia pràctica per influir en què el coneixement resident al project manager, es quedi el màxim possible en l'organització i no se'n vagi amb el project manager. |
|---|---|
| Notas: | Dades obtingudes de la portada del fitxer PDF TFM MUDP 555 |
| Descripción Física: | 1 recurs en línia ( 251 pàgines ) |
| Bibliografía: | Bibliografia |
