| Sumario: | La implementació de les polítiques de RRHH, com un procés a través del qual es pot explicar la relació entre la gestió de RRHH i l'acompliment de l'empresa, és de fet un tema important i rellevant, que està poc estudiat i requereix més atenció. Sent un tema destacat en la visió dels RRHH com a procés, la seva naturalesa dinàmica amb múltiples actors i etapes requereix una major exploració. Aquesta exploració es porta a terme en primer lloc aclarint el significat d'implementació i d'implementació efectiva, conceptes tots dos sobre els quals no existeix un consens. En segon lloc, es porta a terme una revisió de la literatura centrada en identificar els factors que influeixen en la implementació efectiva de polítiques de RRHH, categoritzant-los en factors de contingut, context i procés. En tercer lloc, la tesi se centra en la naturalesa dinàmica de la implementació i mitjançant un estudi de cas comparatiu, analitza les dimensions de poder dels actors involucrats i en com influeixen en la implementació efectiva de les polítiques. Finalment, s'aprofundeix en l'estudi d'un dels actors amb més poder, el Director General, i s'explora com aquest actor influeix en el procés d'implementació de les polítiques de RRHH directament i indirectament, a través del paper estratègic del departament de RRHH . En resum, aquesta tesi se centra en el paper de diferents actors a l'hora d'influir en la implementació efectiva de les polítiques de RRHH.
|
|---|
