Contabilidad de Costos. Tomo II : Herramienta de Gestión Vista Desde la Norma Internacional

Contabilidad de Costos. Tomo II Herramienta de Gestión Vista Desde la Norma Internacional

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Gamboa Suárez, Ramiro (-)
Otros Autores: Jiménez, Luis Alfredo, Vargas, John Mauricio
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Bogotá : ECOE Ediciones 2023.
Edición:1st ed
Colección:Ciencias empresariales. Contabilidad y finanzas.
Materias:
Contabilidad de costos.
Normas internacionales de contabilidad.
Libros electrónicos.
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009731804606719
Tabla de Contenidos:
  • Intro
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  • Tabla 18. Costeo absorbente o total vs. costeo directo o variable
  • Tabla 19. Costos por órdenes vs. costos por procesos
  • Tabla 20. Costos históricos vs. costos predeterminados
  • Tabla 21. Ventajas costeo directo vs. costeo por absorción
  • Tabla 22. Desventajas costeo directo vs. costeo por absorción
  • Tabla 23. Modelo del estado de resultados por costeo directo
  • Tabla 24. Diferencias entre costos predeterminados e históricos
  • Tabla 25. Costos estimados frente a la mecánica contable
  • Tabla 26. Costos estimados frente a la materia prima usada en el proceso
  • Tabla 27. Costos estimados frente a la mano de obra en proceso
  • Tabla 28. Costos estimados frente a los Costos Indirectos de Fabricación en proceso
  • Tabla 29. Costos estimados frente al inventario de materias primas
  • Tabla 30. Costos estimados frente a la mano de obra
  • Tabla 31. Costos estimados frente a los Costos Indirectos de Fabricación
  • Tabla 32. Costos estimados frente al inventario de producto terminado
  • Tabla 33. Costos estimados frente al costo de ventas
  • Tabla 34. Resumen general de costos estimados
  • Tabla 35. Diferencia entre el costo estimado y el estándar
  • Tabla 36. Comparativo de costo histórico, estimado y estándar
  • Tabla 37. Fórmulas para determinar las variaciones o desviaciones
  • Tabla 38. Ciclo contable
  • Tabla 39. Hoja de costo unitario estándar
  • Tabla 40. Variación de la materia prima directa
  • Tabla 41. Variación de la mano de obra personal
  • Tabla 42. Variación servicios (maquila)
  • Tabla 43. Variación de Costos Indirectos de Fabricación
  • Tabla 44. Variación Costos Indirectos de Fabricación
  • Tabla 45. Diferencias costeo tradicional versus los costos ABC
  • Tabla 46. Generadores de costo para actividades
  • Tabla 47. Los principios fundamentales de la norma ISO 9001
  • Figura 19. Método gráfico.
  • Figura 20. Clasificación de los costos predeterminados
  • Figura 21. Término de comparación estimado vs. real
  • Figura 22. Pasos para incorporar los costos estimados a la contabilidad
  • Figura 23. Métodos para comparar los costos estimados con los reales
  • Figura 24. Término comparación estándar vs. real
  • Figura 25. Métodos para cancelar las variaciones
  • Figura 26. Resumen costos estándar
  • Figura 27. Resumen general de los estándares
  • Figura 28. Resumen de variación de Costos Indirectos de Fabricación
  • Figura 29. Ciclo del sistema de costos estándar
  • Figura 30. Esquema básico y fundamental de los costos ABC
  • Figura 31. Los 7 principios de la gestión de calidad
  • Prefacio
  • Introducción
  • Capítulo 1
  • 7. Los sistemas de información de costos y su ordenamiento frente a las Normas internacionales
  • 7.1. Concepto de inventarios NIC 2
  • 7.2. Costos inventariables
  • 7.3. Costos inventariables a la luz del razonamiento internacional
  • 7.4. Los costos inventariables según la NIC 2
  • 6. El punto de equilibrio, conceptualización y métodos
  • 6.1. Métodos para determinar el punto de equilibrio
  • 6.2. El punto de equilibrio en mezcla de productos o multiproductos
  • 6.3. Cálculo del punto de equilibrio en los multiproductos
  • 5. El modelo de Costo Volumen Utilidad
  • 5.1. Relación Costo Volumen Utilidad
  • 5.2. Supuestos en el análisis de Costo Volumen Utilidad
  • 3. El costeo absorbente, total o integral, características y dimensión de medición
  • 3.1. Ventajas del uso del sistema costeo absorbente
  • 3.2. Desventajas del uso del sistema costeo absorbente
  • 2. Introducción
  • 2.1. Objetivos del sistema de costos
  • 2.2. Clasificación de los sistemas de costeo
  • 2.3. Aspectos clave para elegir el sistema de costos de una entidad
  • 1. Objetivos
  • 1.1. Objetivo general
  • 1.2. Objetivos específicos
  • 4. Costeo directo o variable.
  • 4.1. Características del costeo directo
  • 4.2. Diferencias sistema de costeo directo y el costeo por absorción
  • 4.3. Tratamiento de los costos fijos de producción frente al sistema de costeo directo
  • 4.4. El estado de resultados frente al costeo directo
  • 4.5. Margen de contribución
  • 4.6. El costeo directo frente a la medición contable
  • 4.7. Ejercicios propuestos
  • capítulo 2
  • 4. Costos estándar
  • 4.1. Tipos de estándares
  • 4.2. Ventajas de los costos estándar
  • 4.3. Limitaciones de los costos estándar
  • 4.4. Requisitos para implementar los costos estándar
  • 4.5. Elementos a tener en cuenta para establecer los estándares
  • 4.6. Pasos para la determinación del costo estándar
  • 4.7. Estándares de materia prima directa
  • 4.8. Estándar de Mano de Obra Directa
  • 4.9. Estándar de CIF
  • 4.10. En cuanto a los contratos de servicios
  • 4.11. Manejo contable de las variaciones o desviaciones
  • 4.12. Alternativas para el registro de las desviaciones
  • 4.13. Análisis de desviaciones o variaciones en la norma internacional
  • 4.14. Importancia de los costos estándar para el propósito empresarial
  • 4.15. Aplicación cálculo variaciones o desviaciones
  • 3. Costos estimados
  • 3.1. Características fundamentales de los costos estimados
  • 3.2. Objetivo de los costos estimados
  • 3.3. Ventajas costos estimados
  • 3.4. Aspectos generales costos estimados
  • 3.5. Hoja de costos estimados
  • 3.6. Factores en la estimación de los costos de producción
  • 3.7. Los costos estimados frente a la mecánica contable
  • 3.8. Métodos para contabilizar las variaciones
  • 3.9. El coeficiente rectificador
  • 2. Introducción
  • 2.1. Objetivos de los costos predeterminados
  • 2.2. Utilidad de los costos predeterminados
  • 2.3. División de los costos con base en el tiempo en que se determinan
  • 1. Objetivos
  • 1.1. Objetivo general
  • 1.2. Objetivos específicos.
  • capítulo 3
  • 5. Estructura y manejo de los costos ABC
  • 5.1. Instrumentación del ABC
  • 5.2. Etapas para la asignación
  • 5.3. Factores de asignación
  • 5.4. Reparto de los costos a través de los inductores
  • 5.5. Clases de inductores
  • 5.6. Sistema de costeo ABC orientado al análisis
  • 4. Definiendo las actividades
  • 4.1. Fases para implementar el modelo de coste ABC
  • 4.2. Las actividades en el modelo ABC
  • 4.3. Identificación de actividades
  • 2. Introducción
  • 1. Objetivos
  • 1.1. Objetivo general
  • 1.2. Objetivos específicos
  • Modelos de
  • gestión de costos
  • 1. Objetivos
  • 1.1. Objetivo general
  • 1.2. Objetivos específicos
  • 2. Introducción
  • 3. EL costo ABM, el costo ABB
  • 3.1. Gestión basada en actividades (ABM)
  • 3.2. Comprender la gestión basada en actividades (ABM)
  • 3.3. Ejemplos de Gestión Basada en Actividades (ABM)
  • 3.4. Etapas en ABM
  • 3.5. Identificando las actividades
  • 3.6. Identificar el generador de costos
  • 3.7. ABM operativo
  • 3.8. Uso de ABM con otras estrategias de mejora del rendimiento
  • 3.9. El costo ABB
  • 4. El costo objetivo o Target Cost
  • 4.1. ¿Qué es el costeo objetivo?
  • 4.2. ¿Qué hacer con una falla de costeo objetivo?
  • 4.3. ¿Cuándo usar el costeo objetivo?
  • 5. La teoría de las restricciones
  • 5.1. Restricciones: la analogía de la cadena
  • 5.2. Principios básicos de la teoría de las restricciones
  • 5.3. Teoría de restricciones implementación de 6 pasos
  • 5.4. TOC en seis pasos
  • 5.5. Proceso de pensamiento de la teoría de las restricciones
  • 5.6. Beneficios de la teoría de las restricciones
  • 5.7. Descripción general de las aplicaciones de TOC
  • 6. El outsourcing
  • 7. El spin-off
  • 7.1. Entendiendo los spin-offs
  • 7.2. ¿Por qué una empresa iniciaría una escisión (spin-off)?
  • 7.3. ¿Cómo se hace un spin-off?
  • 7.4. ¿Cuáles son las desventajas de un spin-off?.
  • 7.5. Tipos de spin-off
  • 8. La administración estratégica de costos
  • 8.1. Rigidez de los costos
  • 8.2. Dirección de estrategia y gestión estratégica de costos
  • 9. El modelo de administración de costos basado en el ciclo del producto
  • 9.1. Análisis de la cadena de valor
  • 9.2. Análisis de situación estratégica
  • 9.3. Análisis de drivers de costo estructural y de ejecución
  • 10. El costeo Kaizen
  • 11. El modelo de justo a tiempo JIT
  • 11.1. ¿Cómo funciona el inventario justo a tiempo?
  • 11.2. ¿Cómo se puede aplicar con éxito Just-In-Time (JIT)?
  • 11.3. Ventajas y desventajas de JIT
  • 11.4. Ejemplo de JIT o JAT
  • 11.5. ¿Puede un proceso de fabricación justo a tiempo resultar eficaz?
  • 12. Las 5 S
  • 12.1. ¿Qué significa 5S?
  • 13. Lean manufacturing
  • 13.1. Pilares del lean manufacturing
  • 14. Gestión de calidad
  • 14.1. Principios de la gestión de la calidad
  • referencias
  • 3. Reseña y conceptualización, cambio paradigmático frente a lo tradicional: dimensión teleológica del costo ABC, el inductor
  • 3.1. Finalidad del modelo ABC
  • 3.2. Beneficios del sistema de coste ABC
  • 3.3. Limitaciones del sistema de coste ABC.

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