Petite enfance, grands défis Éducation et structures d'accueil
Améliorer l’éducation et l’accueil des très jeunes enfants, tant en termes de qualité que d'accès, telle est désormais l'une des principales priorités des pouvoirs publics dans les pays de l’OCDE. On considère de plus en plus que c’est au cours de la petite enfance que se déroule la premiè...
Autor principal: | |
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Autores Corporativos: | , |
Formato: | Libro electrónico |
Idioma: | Francés |
Publicado: |
Paris :
OECD Publishing
2001.
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Colección: | Petite enfance, grands défis,
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Materias: | |
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Tabla de Contenidos:
- Intro
- Avant-Propos
- Table des matières
- Résumé
- 1. Introduction
- 2. Questions de contexte façonnant la politique de l'EAJE
- 2.1. Évolutions démographiques, économiques et sociales
- 2.2. Reconnaître les différentes conceptions de l'enfant et les objectifs de l'EAJE
- 3. Principaux sujets et développements politiques
- 3.1. Extension des services en vue d'un accès généralisé
- 3.2. Améliorer la qualité de l'offre de services
- 3.3. Promouvoir la cohérence et la coordination des politiques et des services
- 3.4. Explorer des stratégies pour assurer des investissements adéquats dans le système
- 3.5. Améliorer la formation des personnels et leurs conditions de travail
- 3.6. Développer des cadres pédagogiques appropriés pour les jeunes enfants
- 3.7. Engager les parents, les familles et les communautés
- 4. Leçons politiques de l'examen thématique
- Chapitre 1. Introduction
- 1.1. Pourquoi les pays sont-ils intéressés par un examen thématique de l'éducation et de l'accueil des jeunes enfants ?
- 1.2. Qu'entendons-nous par éducation et accueil des jeunes enfants ?
- 1.3. Quels sont les pays ayant participé à l'examen thématique ?
- 1.4. Comment l'examen thématique a-t-il été mené ?
- 1.5. Structure du rapport
- 1.6. Terminologie et conventions utilisées dans le rapport
- Chapitre 2. Les questions contextuelles qui façonnent la politique d'EAJE
- Introduction
- 2.1. Évolution démographique, économique et sociale
- Évolution démographique : taux de fécondité, formation familiale et diversité
- Table 2.1. Tendances démographiques
- Famille et travail : un équilibre délicat
- Figure 2.1. Évolution des taux d'emploi pour les 25-34 ans, 1980-99
- Figure 2.2. Temps de travail hebdomadaire moyen des femmes et hommes occupés ayant un enfant de moins de 3 ans, dans certains pays, 1997.
- Figure 2.3. Évolution de la fréquence des taux d'emplois à temps partiel pour les 25-34 ans, 1990-992
- Figure 2.4. Hommes et femmes occupés travaillant par roulement, de nuit, le samedi ou le dimanche, 1997
- Figure 2.5. Situation de l'emploi des femmes ayant un enfant de moins de 6 ans selon leur niveau de formation, dans certains pays, 1997 (%)
- Politiques de congé parental
- Tableau 2.2. Politiques concernant les congés maternité, paternité et parentaux
- Politiques sociales et bien-être de l'enfant
- Figure 2.6. Taux de pauvreté infantile avant et après impôts et transferts, années 1990
- 2.2. Reconnaître les différentes conceptions de l'enfant et les objectifs de l'EAJE
- Encadré 2.1. Le changement social reflété par les nouvelles façons de percevoir les enfants et l'EAJE en République tchèque
- Quels sont les objectifs des services d'EAJE ?
- Quelles sont les incidences pour les décideurs ?
- Chapitre 3. Principaux sujets et développements politiques
- Introduction
- Tableau 3.1. Terminologie et organisation des principales formes de services d'EAJE
- Figure 3.1. Principaux arrangements institutionnels pour les prestations de l'EAJE
- 3.1. Extension des services en vue d'un accès généralisé
- La relation entre l'âge de l'école obligatoire et l'EAJE
- Tendances dans l'offre de services pour les enfants de 3 à 6 ans : vers un taux de couverture universel
- Tableau 3.2. Droits aux prestations de l'EAJE
- Figure 3.2. Taux nets de scolarisation par âge dans l'enseignement pré-primaire et primaire, 1999 (%)
- Services offerts hors milieu scolaire : nécessité de les améliorer et d'en étendre la portée
- Enfants de moins de 3 ans : offrir plus que du soutien aux parents qui travaillent
- Diversité et flexibilité plus grandes contre variations régionales et locales dans l'accès
- Stratégies pour promouvoir l'inclusion.
- Encadré 3.1. L'éducation spécialisée aux États-Unis
- Encadré 3.2. Enfants d'immigrés dans l'EAJE de la Communauté flamande de Belgique
- 3.2. Améliorer la qualité de l'offre de services
- Comment la qualité est-elle définie ?
- Quelles sont les conditions de la qualité au sein d'un système ?
- Encadré 3.3. L'Observatoire de l'enfance dans la Communauté française de Belgique
- Tableau 3.3. Réglementation des proportions enfant-personnel dans l'EAJE
- Comment la qualité est-elle mesurée ?
- Encadré 3.4. Système d'amélioration de la qualité et d'accréditation en Australie
- Encadré 3.5. Documentation pédagogique rassemblée à Reggio Emilia, Italie
- Qui doit assurer la qualité ?
- Figure 3.3. Modèle EEL (Effective Early Learning - Apprentissage efficace des jeunes enfants) d'évaluation et de développement de la qualité
- 3.3. Promouvoir la cohérence et la coordination des politiques et des services
- L'impact des responsabilités administratives et décisionnelles sur les politiques et les services d'EAJE
- Coordination croissante entre l'EAJE et le secteur de l'éducation pour faciliter les transitions des enfants
- Encadré 3.6. Services intégrés à Maria Gamla-Stan, en Suède
- Tendances à la décentralisation et à la diversification des services
- Encadré 3.7. Partenariats pour le développement et l'accueil des jeunes enfants en Angleterre
- Liens entre l'EAJE et les autres services à l'échelle locale
- Encadré 3.8. Développement des « Écoles à large base » aux Pays-Bas
- 3.4. Explorer des stratégies pour assurer des investissements adéquats dans le système
- L'investissement public dans l'EAJE
- Figure 3.4. Dépenses publiques pour l'éducation pré-primaire en pourcentage du PIB, 1998
- Répartition des investissements entre gouvernement, parents et entreprises Pays- Bas États- Unis Allemagne Finlande.
- Figure 3.5. Dépenses par élève (en dollars EU convertis à l'aide des PPA) au titre des établissements publics et privés...
- Tableau 3.4. Contribution parentale moyenne aux coûts des structures de l'EAJE
- Les mécanismes de financement et les systèmes de prestation
- Coût raisonnable et accès
- Stratégies de financement pour étendre la fourniture de services et améliorer la qualité
- Coût et qualité
- 3.5. Améliorer la formation des personnels et leurs conditions de travail
- Structure des personnels et ses implications
- Tableau 3.5. Survol du personnel qualifié de l'EAJE dans les centres et en milieu scolaire
- Tendance à une formation initiale plus longue et à des niveaux plus élevés
- Formation initiale : ce qu'elle recouvre et ce qu'elle ne recouvre pas
- Formation continue et développement professionnel : des occasions inégales
- Encadré 3.9. BUPL - Danemark : un partenaire de poids pour améliorer la qualité
- Préoccupations au sujet des conditions de travail, des statuts et des rémunérations
- Recrutement et fidélisation des personnels : qui travaillera pour la petite enfance dans le futur ?
- Pour certains, les occasions de carrière sur le terrain sont limitées
- Encadré 3.10. Projet TEACH pour la petite enfance aux États-Unis
- Défis à relever pour attirer une force de travail diversifiée
- Égalité des sexes
- Encadré 3.11. Les hommes travaillant dans l'EAJE en Norvège
- Les questions posées par les personnels de l'accueil familial (crèches familiales)
- 3.6. Développer des cadres pédagogiques appropriés pour les jeunes enfants
- Utilité des cadres programmatiques pour guider la pratique éducative des jeunes enfants
- Encadré 3.12. Offrir une orientation au programme d'études au Portugal
- Quelles tranches d'âge les cadres pédagogiques doivent-ils couvrir ?.
- Comment les cadres peuvent-ils assurer une continuité pédagogique de l'EAJE jusqu'à l'école ?
- Quels sont les objectifs et les approches des cadres établis pour la petite enfance ?
- Comment les pays abordent-ils l'apprentissage précoce de la lecture, de l'écriture et du calcul ?
- Quelles sont les clefs pour la mise en place réussie de cadres pédagogiques ?
- 3.7. Engager les parents, les familles et les communautés
- Quelles sont les raisons pour engager les parents dans l'EAJE ?
- Encadré 3.13. Engagement de la famille et de la communauté dans deux villes italiennes
- Encadré 3.14. Le projet Capabel aux Pays-Bas - Aider les familles dans un quartier d'immigrés
- Comment les politiques de l'EAJE peuvent contribuer à un fort engagement parental
- Encadré 3.15. L'engagement parental en Finlande
- Défis à relever pour instituer un fort engagement parental
- Chapitre 4. Leçons politiques de l'examen thématique
- Introduction : un cadre contextuel plus large pour les politiques d'EAJE
- 4.1. Éléments clefs d'une politique réussie d'EAJE
- Une approche systémique et intégrée au développement et à la mise en œuvre de politiques
- Un partenariat étroit et égal avec le système éducatif
- Une approche universelle à l'accès, avec une attention particulière pour les enfants ayant des besoins spéciaux
- Des investissements publics substantiels dans les services et dans l'infrastructure
- Une approche participative à l'amélioration de la qualité et sa garantie
- Formation appropriée et conditions de travail pour les personnels dans tous les types de services
- Attention systématique à la collecte de données et au contrôle
- Un cadre de recherche stable, un agenda de recherches et d'évaluation à long terme
- 4.2. Orientations futures du travail
- Bibliographie
- Annexe 1. Survol des systèmes d'EAJE dans les pays participants.
- Annexe 2. Tableaux statistiques.