Mindful & Agile Leadership Erfolgreiche achtsame Führung im agilen Unternehmen.Mit zahlreichen Workshops
Der Erfolg von Agilität in einem Unternehmen hängt vom Mindset der Mitarbeiter und Führungskräfte ab. Dabei spielt Achtsamkeit eine entscheidende Rolle. Mitarbeiter achtsam zu führen bedeutet, dass Sie den Menschen in den Mittelpunkt stellen und seine Fähigkeiten fördern, nutzen und gemeinsam...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Frechen :
mitp
2022.
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| Edición: | 1st ed |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009662837706719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Einleitung
- Brittleness - Zerbrechlichkeit
- Anxiety - Ängstlichkeit
- Non-Linearity - Nichtlinearität
- Incomprehensibility - Unverständlichkeit
- Kapitel 1: Transformation
- Agilität und Achtsamkeit gehören zusammen
- Innere Welt und das Außen verbinden
- Ein Portfolio aus Experimenten aufbauen
- Change-Monitor der Transformation
- Experimente designen
- Hebel der Kulturveränderung
- Energieaufbau
- Das Training beginnt
- Systemisches Management
- Soziale Systeme
- Verhaltensmuster
- Lebende Systeme
- Das Bild vom Unternehmen
- Der Lebensweg von Unternehmen
- Wirklichkeit entsteht durch Dialog
- Basisprozesse einer Transformation
- Ist Veränderung planbar?
- Workshop zur menschlichen Führung
- Beispiel Change-Monitor
- Kapitel 2: Konflikte
- Kalte Konflikte werden heiß
- Rahmenbedingungen für Gruppen
- Kalter Konflikt
- Entstehung von Konflikten
- Konfliktstufen der Eskalation
- Schutzmechanismen
- Konflikttypen
- Rahmenbedingungen von Konflikten
- Lösungsansätze für kalte Konflikte
- Mediation mit dem U-Prozess
- Gewaltfreie Kommunikation - GFK
- Konflikt-Vorgespräch
- Kapitel 3: Mindfulness
- Growth Mindset
- Meditation
- Inquiry
- Panarchy
- Beginner Mindset
- Das Bewusstseinsrad
- Hier und Jetzt
- Informelle Praxis der Meditation
- Präsenz
- Achtung Achtsamkeit
- Was ist Achtsamkeit?
- Bewusstsein und Stress
- Automatismen stoppen
- Landkarte der Meditationspraktiken
- Achtsamkeit in agilen Teams
- Das Coaching-Feld im Team-Coaching
- Haltung im Coaching
- Konstruktivismus
- Kapitel 4: Embodiment
- Langsames Denken
- Schnelles Denken
- Entscheidungsbalance
- Change gestalten
- Affektbilanzen
- Ideenkorb
- Motto-Ziele
- Rubikon überqueren
- Umsetzung und Review
- Kommunikation und Körper
- Wenn es schiefgeht ... Pizzawerfen.
- Weniger Druck könnte eine Lösung sein ...
- Das Wunderrad
- PsychoGym
- Geistige Beweglichkeit erzeugen
- Kapitel 5: Resilienz
- Bambus-Strategie
- Team-Resilienz-Charter
- Motivierende Gesprächsführung
- Stimmigkeits-Gefühl als Navigationshilfe
- Team-Energie
- Problemsprache
- Lösungssprache
- Kreativität
- Mit der Inspiration beginnen
- Die Komfortzone verlassen
- Kapitel 6: Gemeinsam Denken
- Teamdenken als Prozess
- Ebenen der Moderation
- Mindful-Meetings
- Kulturveränderung
- Bohmsche Dialoge
- Kapitel 7: Agiles Lernen
- EduSCRUM
- Agiles Lernen mit SCRUM
- Lerntickets erstellen
- Der Lehrcoach
- Strategie des agilen Lernens
- Innovationen
- Kapitel 8: Zentrale Thesen zusammengefasst
- Change und Transformation
- Konflikt
- Mindset oder Haltung
- Lernen.
