Liderazgo gerencial
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
2019.
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009636218406719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Sobre este libro
- Ediciones Granica
- Agradecimientos
- Prólogo
- Prólogo
- Introducción a la colección "Management en módulos"
- Introducción
- Índice de módulos
- Relación entre los módulos
- Liderazgo gerencial
- Módulos
- M 01
- Código del liderazgo
- M 02
- Gerencia y liderazgo - Conceptos de Kotter
- M 03
- Gerencia y liderazgo - Liderazgo gerencial
- M 04
- Gerenciar gerentes - Liderar líderes
- M 05
- Liderazgo de los colaboradores - Matriz de Kelley
- M 06
- Liderazgo femenino
- M 07
- Liderazgo gerencial - Funciones
- M 08
- Liderazgo gerencial - Modelo "idealista-normativo"
- M 09
- Liderazgo gerencial - Niveles según Maxwell
- M 10
- Liderazgo gerencial en torno a la tarea de los colaboradores
- M 11
- Roles del gerente y liderazgo
- M 12
- Atributos del líder - Características personales
- M 13
- Atributos del líder - Competencias gerenciales
- M 14
- Atributos del líder - Comportamientos positivos
- M 15
- Atributos del líder - Confiabilidad
- M 16
- Atributos del líder - Escucha
- M 17
- Atributos del líder - Influencia con el ejemplo
- M 18
- Atributos del líder - Inspirador
- M 19
- Atributos del líder - Inteligencia emocional
- M 20
- Atributos del líder - Nivel 5
- M 21
- Atributos del líder - Personalidad
- M 22
- Atributos del líder - Resiliencia
- M 23
- Atributos del líder - Valores personales
- M 24
- Estilos - Análisis comparativo de modelos
- M 25
- Estilos - Conceptos
- M 26
- Estilos - Dualidades según Kaplan y Kaiser
- M 27
- Estilo - Estrategia vs. orientación M 27 a la acción
- M 28
- Estilos - Grid de Blake y Mouton
- M 29
- Estilos - Liderazgo adaptativo
- M 30
- Estilos - Liderazgo centrado en principios
- M 31
- Estilos - Liderazgo transaccional o transformador
- M 32
- Líderes introvertidos
- M 33.
- Estilos - Modelo basado en los roles gerenciales
- M 34
- Estilos - Modelo de Goleman
- M 35
- Estilos - Modelo de las 4 miradas del líder
- M 36
- Estilos - Modelo de Ron Warren
- M 37
- Estilos - Modelo desarrollado por Deloitte
- M 38
- Estilos - Participativo o directivo
- M 39
- Estilos - Participativo o directivo-Contenido y proceso
- M 40
- Estilos - Percepción y valoración de jefes y colaboradores
- M 41
- Estilos - Teorías "X" e "Y" de McGregor
- M 42
- Liderazgo situacional - Autores
- M 43
- Liderazgo situacional - Ciclo de desarrollo y ciclo regresivo
- M 44
- Liderazgo situacional - Conceptos básicos
- M 45
- Liderazgo situacional - Habilidades del líder
- M 46
- Liderazgo situacional -Modelo de Blanchard
- M 47
- Liderazgo situacional - Modelo de Blanchard - Observaciones
- M 48
- Liderazgo situacional - Relación con el grid de Blake y Mouton
- M 49
- Cambio organizacional y liderazgo
- M 50
- Cambio organizacional y liderazgo - El proceso según Kotter
- M 51
- Coaching y liderazgo
- M 52
- Comunicación y liderazgo
- M 53
- Cultura organizacional y liderazgo
- M 54
- Empowerment y liderazgo
- M 55
- Gestión del compromiso y liderazgo
- M 56
- Gestión por objetivos (GxO) y liderazgo
- M 57
- Influencia y liderazgo
- M 58
- Motivación y liderazgo
- M 59
- Nuevas generaciones y liderazgo
- M 60
- Participación y liderazgo
- M 61
- Poder y liderazgo
- M 62
- Resistencia al cambio y liderazgo
- M 63
- Reuniones y liderazgo
- M 64
- Trabajo en equipo y liderazgo
- M 65
- Desarrollo del liderazgo - Aprendizaje en el trabajo
- M 66
- Desarrollo del liderazgo - Cambio personal
- M 67
- Desarrollo del liderazgo - Evaluación del aprendizaje
- M 68
- Desarrollo del liderazgo - Problemática de la capacitación
- M 69.
- Desarrollo del liderazgo - Transferencia de la capacitación al trabajo
- M 70
- Cambio organizacional - Problemas habituales
- M 71
- Liderazgo gerencial - Comportamientos disfuncionales
- M 72
- Liderazgo gerencial - Problemas de los colaboradores
- M 73
- Patología del poder
- Bibliografía
- Apéndice.
