Agile Transformation Organisationen strukturell beschleunigen und beweglicher machen
Long description: Transformation ist eine Reise! Strukturierter Transformationsansatz in acht Schritten, der selbst agil ist Viele konkrete Ideen und Handlungsempfehlungen In der Praxis bewährtes Vorgehen Agile Transformation bedeutet eine völlige Kehrtwendung und damit eine völlige Um...
| Autor principal: | |
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| Otros Autores: | , , , , |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Heidelberg :
dpunkt.verlag
2020.
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| Edición: | dem Niederländischen von Claudia Reitenbach und Miriam Bethien |
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009630854006719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Geleitwort
- Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- TEIL A Warum agil transformieren?
- 1 Es findet eine grundlegende Beschleunigung der Welt statt
- Der Fortschritt macht traditionelle Organisationsstrukturen unhaltbar
- Digitalisierung sorgt für Beschleunigung
- Beweglichkeit als Lösung für Digitalisierung und Beschleunigung
- 2 Die Beschleunigung der Welt hat Folgen für jede Organisation
- Geschäftsmodelle verändern sich
- Menschen verändern sich
- Führung verändert sich
- In einer komplexen Welt ist empirisches Arbeiten die einzige Lösung
- 3 Darum ist eine agile Transformation für jede Organisation unumgänglich
- Die ganze Organisation transformieren
- Verändern kann man lernen
- Auf eine agile Art transformieren
- Voraussetzungen für eine agile Transformation
- TEIL B Wie führt man eine agile Transformation durch?
- 4 Agil transformieren in acht Schritten
- Stellen Sie das agile Transformationsteam zusammen
- Arbeiten Sie mit Verbesserungsteams
- Setzen Sie Coaching ein
- Machen Sie das Transformationsteam letztendlich überflüssig
- 5 SCHRITT 1 - Transformationsvision: Legen Sie den Umfang fest
- Einleitung
- Warum den Umfang definieren?
- Wie bestimmt man den Umfang?
- 6 SCHRITT 2 - Transformationsvision: Analysieren Sie die (Ausgangs-)Situation
- Einleitung
- Warum eine Analyse durchführen?
- Wie geht man eine Analyse an?
- 7 SCHRITT 3 - Transformationsvision: Kommunizieren Sie die Dringlichkeit
- Einleitung
- Warum die Dringlichkeit der Veränderung kommunzieren?
- Wie kommuniziert man die Dringlichkeit der Veränderung?
- 8 SCHRITT 4 - Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Skizze
- Einleitung
- Warum eine Skizze erstellen?
- Wie erstellt man eine Skizze?
- 9 SCHRITT 5 - Durchführung der Transformation: Legen Sie die Veränderungsstrategie fest
- Einleitung.
- Warum eine Veränderungsstrategie festlegen?
- Wie bestimmt man die Veränderungsstrategie?
- 10 SCHRITT 6 - Durchführung der Transformation: Erstellen Sie eine Transformations-Roadmap
- Einleitung
- Warum eine Transformations-Roadmap erstellen?
- Wie erstellt man die Transformations-Roadmap?
- 11 SCHRITT 7 - Durchführung der Transformation: Implementieren Sie in kurzen Iterationen
- Einleitung
- Warum die Transformation iterativ ausführen?
- Wie führt man die Transformation iterativ durch?
- 12 SCHRITT 8 - Durchführung der Transformation: Messen Sie den Fortschritt
- Einleitung
- Warum den Fortschritt der Transformation messen?
- Wie misst man den Fortschritt der Transformation?
- TEIL C Was sollte man verändern und was verankern in einer agilen Transformation?
- 13 Allgemein: Verankerung in Struktur und Kultur
- Einführung
- Warum ist die Verankerung in Struktur und Kultur in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie verankert man etwas in Struktur und Kultur?
- 14 Verankerungsthema 1: Personalentwicklung (HR)
- Einleitung
- Warum ist Personalentwicklung in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie stellt man eine gute Personalentwicklung sicher?
- 15 Verankerungsthema 2: Führung
- Einleitung
- Warum ist agile Führung in einer agilen Transformation so wichtig?
- Wie stellt man agile Führung sicher?
- 16 Verankerungsthema 3: Strategische Steuerung8
- Einleitung
- Warum ist eine agile strategische Steuerung für eine agile Transformation so wichtig?
- Wie stellen Sie eine agile strategische Steuerung sicher?
- 17 Verankerungsthema 4: Messen und Abstimmen
- Einleitung
- Warum ist das Verankern von Messen und Abstimmen so wichtig?
- Wie verankert man die richtige Ausrichtung in einer beweglichen Organisation?
- 18 Verankerungsthema 5: Finanzen
- Einleitung.
- Warum ist die Verankerung von Agilität im Finanzbereich so wichtig?
- Wie verankern Sie Agilität im Finanzbereich?
- 19 Verankerungsthema 6: Compliance
- Einleitung
- Warum ist die Verankerung von Compliance so wichtig in einer agilen Transformation?
- Wie verankert man Agilität in den Compliance-Prozessen?
- 20 Verankerungsthema 7: Technologie
- Einleitung
- Warum ist Technologie in einer agilen Transformation wichtig?
- Wie stellen Sie sicher, dass Technologie die Geschwindigkeit und Flexibilität Ihrer Organisation erhöht?
- Anhang
- Nachwort und Dank
- Stehen Sie einmal mehr auf, als Sie hinfallen
- (Muskel-)Schmerzen gehören dazu, denn diese bedeuten Fortschritt
- Lassen Sie sich nicht von anderen aufhalten
- Halten Sie den Rhythmus diszipliniert durch, denn er bildet die Grundlage
- Danken Sie allen, die Sie dabei unterstützen, denn Sie tun es nicht allein
- Über die Autor*innen
- Über die Übersetzerinnen
- Index.
