Erfolgsfaktoren und Auswirkungen der Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision eine empirische Untersuchung deutscher Unternehmen
Controllerbereich und Interne Revision werden im Rahmen einer effizienten Unternehmenssteuerung und -ueberwachung in Forschung und Praxis getrennt voneinander zentrale Rollen beigemessen. Forschungsdefizite bestehen jedoch hinsichtlich ihres Kooperationspotenzials. Diese Arbeit liefert konkrete Hinw...
| Autor principal: | |
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| Formato: | Tesis |
| Idioma: | Alemán |
| Publicado: |
Frankfurt am Main [Germany] :
PL Academic Research
2013.
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| Colección: | Controlling & Business Accounting
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009436091006719 |
Tabla de Contenidos:
- Cover; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A Einleitung; 1 Problemstellung; 2 Zielsetzung der Untersuchung; 3 Gang der Arbeit; B Controllerbereich und Interne Revision als Kooperationspartner; 1 Der Controllerbereich; 1.1 Controlling als Führungsunterstützungsfunktion; 1.1.1 Konzeptionelle Fundierung der Controllingfunktion; 1.1.2 Aktionsfelder der Controllerarbeit; 1.2 Institutionalisierung der Controllingfunktion; 2 Die Interne Revision; 2.1 Revisionstätigkeit als Führungsunterstützungsfunktion
- 2.1.1 Konzeptionelle Fundierung der Revisionsfunktion2.1.2 Aktionsfelder der Revisionstätigkeit; 2.2 Institutionalisierung der Revisionsfunktion; 3 Möglichkeiten und Grenzen der Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision; 3.1 Bisherige Veröffentlichungen und Stand der Forschung; 3.1.1 Themenschwerpunkte bisheriger Veröffentlichungen; 3.1.2 Themenübergreifende empirische Studien in Deutschland; 3.1.3 Wesentliche Ergebnisse; 3.2 Forschungsdefizite; C Grundlagen der empirischen Untersuchung; 1 Konzeption und Ablauf der empirischen Untersuchung
- 1.1 Untersuchungsziel und Forschungsstrategie1.2 Offenes Strukturmodell als Ausgangspunkt der empirischen Untersuchung; 2 Methodik der Datenerhebung; 3 Methodik der Datenauswertung; 3.1 Kovarianz- und varianzbasierte Analysemethoden; 3.2 Multiple Gruppenanalyse; 4 Beurteilung der Ergebnisgüte; 4.1 Gütemaße der varianzbasierten Kausalanalyse; 4.2 Beurteilung reflektiver Messmodelle; 4.3 Beurteilung des Strukturmodells; 5 Datengrundlage; 5.1 Rücklaufquoten; 5.2 Stichprobenmerkmale; D Konzeptionalisierung des Forschungsmodells; 1 Der Kooperationserfolg; 1.1 Definition des Kooperationsbegriffs
- 1.2 Operationalisierung des Kooperationserfolgs1.3 Erfolgsfaktoren des Kooperationserfolg; 1.3.1 Kooperationsmotivation; 1.3.2 Kooperationsumfang; 1.3.3 Kooperationsinteraktion; 1.3.4 Kooperationstiefe; 1.3.5 Kooperationsstabilität; 1.4 Zwischenergebnis; 2 Der Einfluss des Kooperationserfolgs auf die Aktionsfelder der Kooperationspartner; 2.1 Der Einfluss der Kooperation auf die Aktionsfelder des Controllerbereichs; 2.1.1 Planung; 2.1.2 Berichtswesen; 2.1.3 Performancesteuerung; 2.1.4 Beratungsleistungen; 2.2 Der Einfluss der Kooperation auf die Aktionsfelder der Internen Revision
- 2.2.1 Ordnungsmäßigkeitsprüfungen2.2.2 Wirtschaftlichkeitsprüfungen; 2.2.3 Risikoprüfungen; 2.2.4 Beratungsleistungen; 2.3 Zwischenergebnis; 3 Forschungsmodell zur Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision; E Gütebeurteilung und Interpretation der Messergebnisse; 1 Methodik der Gütebeurteilung der Messergebnisse; 2 Messergebnisse der Untersuchung; 2.1 Messergebnisse zu den Erfolgsfaktoren des Kooperationserfolgs; 2.1.1 Kooperationsmotivation; 2.1.2 Kooperationsumfang; 2.1.3 Kooperationsinteraktion; 2.1.4 Kooperationstiefe; 2.1.5 Kooperationsstabilität
- 2.2 Messergebnisse zum Kooperationserfolg
