Administracion de personal : un enfoque hacia la calidad

Administracion de personal un enfoque hacia la calidad

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Detalles Bibliográficos
Autor principal: Castillo Aponte, Jose (-)
Autor Corporativo: e-libro, Corp (-)
Formato: Libro electrónico
Idioma:Castellano
Publicado: Bogota : Ecoe Ediciones 2012.
Edición:3a ed
Colección:Ciencias administrativas. Administracion
Materias:
Administracion de personal.
Recursos humanos.
Personnel management.
Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull:https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009428629106719
Tabla de Contenidos:
  • ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL (...); PÁGINA LEGAL; CONTENIDO; PRESENTACIÓN DE LA TERCERA EDICIÓN; PRIMERA PARTE: NATURALEZADE LA ADMINISTRACIÓN; INTRODUCCIÓN; 1 CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL; Definición; Propósito de la administración de personal; El sistema de la administración de personal; Estructura de la División de Personal; Resumen; Autoevaluación; 2 EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL; Perspectiva histórica de la administración de personal; La Gestión de Personal en Colombia; Niveles de funcionamiento de la Administración de Personal; Resumen; Autoevaluación
  • SEGUNDA PARTEPLANEACIÓN DE PERSONAL; INTRODUCCIÓN; EL PROGRAMA DE PERSONAL; 3 EL PROGRAMA DE PERSONAL; Definición; Diagnóstico organizacional; Objetivos del programa de personal; Políticas del programa de personal; Normas del programa de personal; Procedimientos del programa de personal; Presupuesto del programa de personal; Implementación del programa de personal; Resumen; Autoevaluación; 4 LA PREVISIÓN LABORAL; Definición e importancia de la previsión de la fuerza laboral; Factores que afectan la previsión de personal; El proceso de previsión de la fuerza laboral; Rotación de personal
  • Técnicas de pronóstico de personalEl subprograma de previsión de la fuerza laboral; Resumen; Autoevaluación; CASOS; Caso No. 1. Cauchos inmortales; Caso No. 2. La nueva planta; Caso No. 3. La que se fue; TERCERA PARTE; ORGANIZACIÓN DE PERSONAL; INTRODUCCIÓN; 5 EL ANÁLISIS OCUPACIONAL; Importancia del análisis ocupacional; Definiciones; El proceso del análisis ocupacional; Recolección de la información; Análisis de cargos; Descripción de cargos; Actualización del manual de cargos; Errores comunes en el análisis y descripción de cargos; El subprograma del análisis ocupacional; Resumen
  • Autoevaluación6 EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL; Definición y propósito del reclutamiento; Importancia del reclutamiento; Fuentes de reclutamiento; Medios de reclutamiento; Comparación del reclutamiento interno con el externo; El subprograma de reclutamiento; Resumen; Autoevaluación; 7 LA SELECCIÓN DE PERSONAL; Objetivo e importancia de la selección de personal; Conceptos básicos; El proceso de selección; Instrumentos de selección; El subprograma de selección; Evaluación del subprograma de selección; Resumen; Autoevaluación; CASOS; Caso No. 1.- Expansión de la empresa Prefabricados S.A.
  • Caso No. 2.- Las tres MaríasCaso No. 3.- Los supervisores esquivos; CUARTA PARTE ; INTRODUCCIÓN; 8 SOCIALIZACIÓN; Definición; Propósito de la socialización; Importancia de la socialización; El proceso de socialización; El subprograma de socialización; Resumen; Autoevaluación; 9 LAS RELACIONES SINDICALICALES; Definición; Propósito e importancia de las relaciones sindicales; Los sindicatos; Clases y grados de sindicatos; Orientación de los sindicatos; Funciones de los sindicatos; Formas de presión sindical; Origen de los sindicatos; El movimiento sindical colombiano
  • Características del sindicalismo colombiano

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