Folleto de dirección estratégica
| Autor principal: | |
|---|---|
| Otros Autores: | |
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
La Habana :
Editorial Universitaria
2007.
|
| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009426774506719 |
Tabla de Contenidos:
- Folleto de dirección estratégica; Introducción; I - Evolución; Antecedentes de Estrategia; Concepto de Estrategia; II - Conceptos; Concepto de Planeación Estratégica; Concepto de Administración Estratégica; Conceptos de varios autores que pueden dar una visión general acerca del concepto de estrategia.; ¿Qué es estrategia?; ¿Cómo la dirección estratégica puede ayudar a dinamizar la cultura y las nuevas ideas?; Planeación estratégica; III - Modelos; Modelos actuales de dirección estratégica.; Modelo de Stoner.; Modelo de Xavier Gimbert.; Modelo de Rogelio Gárciga.
- Modelos de Menguzzato y Renau.Modelo Sociopolítico; Modelo de Philip Kotler; Modelo de Fred David; Modelo de Sonia A. Y Orestes R; Otros Modelos; Modelo de Stoner.; Modelo de Menguzzato y Renau.; Modelo Clásico.; Modelo Sociopolítico.; Modelo de Philip Kotler.; Modelo de Fred David.; Modelo de Rogelio Gárciga.; Modelo de Planificación de Tecnologías y Sistemas de Información en paralelo con la Estrategia.; Modelo de Integración Estratégica. ¿Cómo alcanzar la integración del nivel estratégico con el táctico y el operativo?; IV - Conceptos claves; Misión; V - Análisis dafo; Diagnóstico
- VI - ObjetivosDefinición de los objetivos; VII - Políticas; Administración por políticas; Ventajas de la Administración por Políticas.; Naturaleza y propósito de estrategias y políticas; VIII - Estrategias; Generación de Estrategias.; Formulación de estrategias. Actividades fundamentales.; Mensaje final; Implantación Estratégica; Actividades básicas de implantación; Concordancia entre estructura y estrategia; Concordancia entre la implantación y la estrategia; Institucionalización de la estrategia; Barreras que pueden intervenir en una eficaz implantación.; IX - Control; Control Estratégico
- El control clásicoEl control estratégico II; X - Estrategia Empresarial; Once estrategias para preparar a su empresa para el futuro; Importancia de la planeación.; Niveles Estratégicos; XI - La dirección estratégica; Conceptos claves de la dirección estratégica; ¿Definición de valores?; Principios de evaluación de estrategias; El proceso de evaluación de estrategias; Adopción de medidas correctivas; Eficacia del proceso estratégico; ¿Que es gerencia estratégica?; El triángulo estratégico.; Proceso De La Planeación Estratégica; XII - Matrices; Auditoria externa: (evaluación externa)
- Matriz de evaluación de factores externosProcedimientos requeridos para la construcción de una matriz de factor externo; Auditoria interna: (Evaluación interna); Matriz de evaluación de factor interno; Pasos que se requieren para el desarrollo de una matriz de evaluación de factor interno.; La matriz tows: moderna herramienta para el análisis de situaciones; La matriz del portafolio: instrumento para la asignación de recursos; Principales tipos de estrategias y políticas; Análisis de la industria y estrategias competitivas genéricas según Porter; Bibliografia
