Pasar la posta soluciones y confidencias de un padre y un hijo
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Libro electrónico |
| Idioma: | Castellano |
| Publicado: |
Buenos Aires :
Ediciones Granica
[2016]
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| Colección: | Management.
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| Materias: | |
| Ver en Biblioteca Universitat Ramon Llull: | https://discovery.url.edu/permalink/34CSUC_URL/1im36ta/alma991009425383606719 |
Tabla de Contenidos:
- Intro
- Sobre este libro
- Créditos
- Ediciones Granica
- Prefacio
- Mensaje de José María Quirós
- Mensaje de Martín Quirós
- Caperucita Roja: dos versiones de un cuento conocido
- Una valiosa herramienta
- Capítulo 1
- La Empresa familiar es futuro
- Desde el ingreso del hijo hasta el nuevo liderazgo
- Los nueve factores que atraviesan este proceso
- 1. Mucho más que un cambio, una mutación
- 2. Los hijos van a tener patrones
- 3. La nueva inocencia del fundador
- 4. Los recorridos del padre y del hijo son diferentes
- 5. El liderazgo no se hereda, se construye
- 6. Proactividad del hijo: ser artífice de su propio destino
- 7. Dos personas, varios roles
- 8. Cambio de valores
- 9. Mirar el futuro
- Capítulo 2
- Primera etapa: emprendimiento y formación de la empresa
- El legado del emprendimiento
- La decisión de emprender: creer y tener ganas
- La mirada de los hijos
- Crecimientos en paralelo
- Lecciones del período fundacional
- 1. La historia de la empresa tiene poder emocional
- 2. El fundador hizo el emprendimiento para él
- 3. Los hijos desayunaron como empresarios
- 4. El techo de los padres es el piso de los hijos
- Qué hacer y qué no hacer en el período de formación de la empresa
- Algunos ejercicios para la memoria
- Capítulo 3
- Segunda etapa: ingreso de los hijos
- ¿Cómo entran los hijos a la empresa?
- "Estudias o trabajas..."
- "Trabajo y estudio"
- El hijo graduado
- "¿Y si vienes a trabajar conmigo?"
- "Me gustaría tenerte en la empresa"
- Primeras épocas del hijo en la empresa
- La empresa a la medida del padre
- Tres inquietudes de los padres
- La función optimizadora
- El hijo no es uno más
- Lecciones del período de iniciación
- 1. La oportunidad de explorar
- 2. Motivación y vínculo emocional con la empresa
- 3. Cuidar al personal clave.
- Qué hacer y qué no hacer en el período de ingreso de los hijos a la empresa
- Capítulo 4
- Tercera etapa: desarrollo profesional
- De optimizadores a desarrolladores
- Se agotó una etapa
- Nuevas necesidades
- Cuatro señales de que hay que cambiar
- Desarrollo profesional de los hijos
- Tres hitos en su trayectoria empresaria
- Autonomía, mérito y motivación
- ¿Por qué encarar el desarrollo profesional de los hijos?
- Las dos cualidades principales que se necesita desarrollar
- Claves para el desarrollo profesional
- Una función de negocio para entrenarse
- Una baldosa para el hijo: características y condiciones
- Resistencia y sabotaje del padre
- Jugar en una baldosa
- Lecciones del período de desarrollo profesional
- 1. La clave es ajustar la proporción del desafío
- 2. El error no es fracaso, es información
- 3. La autonomía está en primer lugar
- Qué hacer y qué no hacer en el desarrollo profesional de los hijos
- Capítulo 5
- Cuarta etapa: liderazgo compartido y Quinta etapa: nuevo liderazgo
- Cuarta etapa: liderazgo compartido
- Recorrido natural hacia el liderazgo compartido
- Evolución en su ámbito de gestión
- Compartir decisiones estratégicas
- Nuevas exigencias para el fundador
- Números clave
- Profesionalización: ¿qué hace a una empresa atractiva o no?
- ¿Cuál es la finalidad de esta etapa?
- Hacia el liderazgo único
- Atajos que favorecen la independencia
- Certezas y dudas: siempre hay alternativas
- Qué hacer y qué no hacer en el liderazgo compartido
- Quinta etapa: nuevo liderazgo
- Aprendamos a separar los roles
- Función especial del nuevo liderazgo
- La empresa del fundador es el cimiento para una refundación
- Dos momentos diferentes en el nuevo liderazgo
- Qué hacer y qué no hacer en el nuevo liderazgo
- Capítulo 6
- La importancia de visualizar el futuro.
- Las decisiones no son solo para hoy
- El cuadro de edades: el futuro no va a ser igual
- Preparar el camino
- Creencias o errores
- Oportunidades o problemas
- Edades significativas
- De 38 a 43 años
- Un hito importante: el fin del liderazgo del fundador
- Qué hacer para completar los cuadros de edades
- Cuadros de edades. Una herramienta de liderazgo
- Capítulo 7
- Los hermanos
- La segunda generación tiene patrones
- Los roles del fundador
- Distintos roles, distintas alternativas
- Accionistas
- Lecciones sobre la segunda generación
- 1. Los hijos crecen diferentes
- 2. Equitativos, no igualitarios
- 3. Suposiciones del fundador
- 4. Cónyuges, ¿los "malos de la película"?
- 5. Alternativas para las decisiones del fundador
- Qué hacer y qué no hacer
- Capítulo 8
- El dinero que genera la empresa: alternativas de distribución
- El dinero y cómo asignarlo
- Tipos de ingresos que genera la empresa
- Remuneraciones
- Particularidades de la retribución de los hijos
- Las motivaciones del padre
- La confianza no se paga, se cultiva
- El "Efecto Pigmalión"
- Los sentimientos del hijo
- Conjeturas del resto de la familia
- Lecciones de las relaciones económicas entre la empresa y la familia
- 1. El dinero es una herramienta de poder
- 2. Dime cuánto ganas y te diré quién eres
- 3. La remuneración es una contraprestación
- 4. Los padres no son buenos evaluadores del desempeño de los hijos
- Qué hacer y qué no hacer en las relaciones económicas
- Un ejercicio que habla por sus resultados
- Capítulo 9
- Comunicación entre padres e hijos
- Diferentes interpretaciones de la empresa
- La empresa interiorizada del fundador
- La empresa simbólica del hijo
- Cómo construir un diálogo compartido
- Hacia una perspectiva superadora
- Las conversaciones determinan la relación
- El poder de las conversaciones.
- Consecuencias de las conversaciones frustrantes
- Lecciones para la comunicación entre padres e hijos
- 1. Las formas son el mensaje
- 2. Comenzar una relación adulta
- 3. Los límites
- 4. Tres factores clave: cómo, cuándo y dónde
- 5. Algunas frases efectivas
- Qué hacer y qué no hacer en la comunicación entre padre e hijo
- Capítulo 10
- Cambio en la mirada entre padres e hijos
- Identidad y protagonismo
- Del gigante al hombre
- Del niño al protagonista de su propia vida
- Como padres, todo lo que hicimos lo hicimos por nosotros
- Como hijos, todo lo que hacemos lo hacemos por nosotros
- A la sombra del padre
- Padre desarrollador
- El karma del empresario perfecto
- El futuro de la generación mayor
- Priorizar la relación con los hermanos de su generación
- Proteger su independencia financiera
- ¿Hay tiempo?
- Todavía hay tiempo
- El momento es ahora
- Acerca de los autores
- José María Quirós
- Martín Quirós.
